睿山信达咨询|ResendThinker
客户是谁
JC集团是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国zui大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。拥有世界第三大硫化铜镍矿床，并在全球24个国家或地区开展有色金属矿产资源开发与合作。
JC集团坚持以矿业和金属为核心的垂直一体化和相关多元化的发展战略，主要致力于矿业开发，生产镍、铜、钴、铂族金属及化工产品、有色金属深加工产品和材料，同时还大力发展机械制造、工程建设、仓储物流、技术服务等业务。
企业文化方面主要面临的问题：
1、企业发展步入成熟期，需要形成统一的思想及价值观，进行管理方式的变革，将公司高
层的新思想、新理念及新方法系统地传递下去。
2、企业发展战略转变，进行市场化、集团化、国际化变革，建立全球化思维、本土化管理
的企业文化。
睿山信达咨询的解决方案：
在前期诊断分析的基础，对企业文化进行优化设计，形成既继承的文化优良因子，又满足企业未来发展需要的企业文化，企业文化手册成形后，就企业文化如何落地撰写三年规划，并就企业文化示范基础的建设提出指导意见。
第一阶段：企业文化分析评价，提交《企业文化评估及建设方向分析报告》《企业文化大纲优化稿》
第二阶段：提交《企业文化大纲体系设计》、《企业文化实施方案》、《企业文化课程》、《文化示范基地建设指引》、《金川集团文化融合指引》
实施效果：
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通过企业文化建设，提升企业凝聚力，塑造企业形品牌形象；
将文化当中优良的因子提炼出来，改变员工的传统老国企业的思想方式；
利用各种企业文化活动，进行企业文化落地；
客户评价较为满意。
JC集团企业文化评估总体思路
企业文化评估总体思路
JC集团文化项目关键咨询点-跨文化管理
1.无法掌握JC特色的东西：
JC有很多特色的东西，与国际惯例不一样，无法掌握；
2.语言能力尚需提高，缺乏沟通，理解不一致：
• 语言能力有限，缺乏沟通了解，对同一件事，理解差别很大
• 工作能力受到语言限制，在人员选派上应加以考虑。
• 需要了解公司管理权限、授权情况，不知道向谁汇报
3.岗前生活培训缺乏
• 加强当地生活的培训，如不熟悉银行系统
4.薪酬待遇不统一、差距大、专业技能较低，且关注点不同
• 一部分中国籍员工由金川支付、一部分员工由梅特瑞斯支付，收入低者不能融入当地员工
生活，很不开心、很不满意；
• 公司关注的是工作职责，但是派过去的员工更关心生活及汇报对象等问题，关注点不同。派过去的员工专业素质和技能相比其他跨国公司较差，公司没有把员工生活照顾好
5.在授权下不能独立工作
• 在授权情况下，不能依据职责进行独立工作，对上级依赖性大，只能做具体的工作，不能担任一个职位
6.会议管理尚需改进，内部信息沟通较差
• 会议讨论材料发下去了，之后就不见了。日常信息沟通缺乏，对JC国际情况不了解，不知道金川的价值观
7.计划方式、决策方式差异大
• 金川计划很细，决策只要负责人一起决策，不需要做到一起
8.采矿方法很好
• 采矿考虑用中国公司承包
JC集团文化项目关键咨询点-未来，JC集团面临以市场化、集团化、国际化为导向的改革转型任务，必须从企业文化方面进行理念引导，才能支撑改革转型的成功
睿山信达咨询-企业文化咨询案例
