看到一消息，深以为然。说阿里分拆上市，阿里云CEO职位一定会有变更，因为张勇（逍遥子）不可能兼任两家公司CEO。就在人们猜想，谁是阿里云下一任CEO的时候，一封全员信出现了“剧情大反转”，张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO的消息，震惊业界。当我们惊呼“电视剧都不会这么演”的时候，说明现实比剧本更加变幻莫测。
有人说，分拆代表阿里“焦虑”了。确实，始终保持第一，相比第二、第三位会更有危机感。但从市场和管理角度来看，分拆显然是当前经济环境下的一个明智选择。所谓“船小好调头”，分散管理会让企业以更灵活的方式应对市场变化，决策会更迅速，抗风险能力也会更强。而就“张勇退位”这件事本身来说，表面看张勇是在“舍大取小”，等于给自己降职；但实际上，云计算是阿里的“破釜沉舟”之举，是所有业务的重中之重。
1、一切皆为“进”
在阿里，张勇的拼，无人能敌，为了节约时间、专注于更有价值的事情上，他十多年来一直住酒店。2023年，当云计算迎来智能化时代，他变得更忙。
年初，张勇为阿里集团定下的目标是“进”，所以把集团一拆为六，让每个业务单元都独立管理。之后，张勇身兼数职，除了担任阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官，还要亲自下场，自己担任阿里云CEO。这半年时间里，张勇的身影出现在各种阿里云的峰会上，北京、南京、福州，他为阿里云的“智能化蓝图”进行了全新勾画。
事实上，张勇接手的阿里云处于增长放缓的进程里，去年Q4的营收增速低至3%。但整体来看，阿里云仍是除传统电商业务外，营收占比最高的垂直业务。2023财年财报显示，阿里云营收772.03亿元，同比增长4%，占总营收的8.89%。所以，从长远发展来看，阿里云还有可再造的空间。
虽然，阿里云在亚太地区已位居第一位置，但在日益激烈的市场竞争环境中，企业仍需不断优化自身战略，才能进一步扩大市场份额。否则，云计算将“如水载舟，不进则退”。尤其当国际（亚马逊、微软、谷歌）、国内（腾讯云、华为云、天翼云）企业开始 “左右夹击”，大有后来者居上之势，阿里云必须从管理、技术和市场等多个层面出发，制定一系列应对策略，才能稳占“第一把交椅”。
2、AI大模型“狂飙”
2023年，阿里云的第一个动作是，狂卷AI大模型。
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随着AIGC的火爆，AI大模型被带到一个新的风口浪尖，以阿里云为代表的云服务商开始把业务重心转移到AI领域。2023年4月11日，“通义千问”在2023阿里云峰会上揭晓。张勇表示，未来将把所有产品都将接入“通义千问 大模型，进行全面改造，钉钉、天猫精灵率先接入。阿里云智能集团 CTO 周靖人称，通义千问将基于阿里云基础设施向企业开放，企业可以在阿里云上训练企业自己的行业、垂类大模型。
不到两个月后，通义听悟正式面世，把阿里之前多年的语音能力，结合今天大模型对整个内容以及多模态的理解，形成今天通义听悟的当前版本，进一步释放企业生产力，不断提升用户的日常办公效率。
当然，除了阿里云，其他企业在大模型领域也是“只争朝夕，不敢懈怠”！
腾讯云：腾讯推出智影、混元助手，混元涵盖NLP、CV、多模态、文生图等大模型，对内已和腾讯广告、微信、QQ、游戏等产品实现协同，并通过腾讯云对外商业化。6月19日，腾讯云首次公布腾讯云行业大模型研发进展，腾讯云已联合22家客户进行行业大模型共建，并携手17家生态伙伴发起“腾讯云行业大模型生态计划”，致力于共同推进大模型在产业领域的创新和落地。
华为云：华为云推出盘古大模型，包括NLP（中文语言）大模型、CV（视觉）大模型、科学计算大模型（气象大模型）。目前，已完成基础大模型到产业大模型的转变，形成“基础大模型-行业大模型-细分场景大模型”的发展路径。
百度云：百度推出文心大模型，已实现AI应用场景全覆盖，现阶段包括NLP、CV、跨模态、生物计算与行业大模型，百度智能云有望实现两位数增长。
亚马逊云：亚马逊云科技宣布推出Bedrock生成式AI服务，以及自有的大型语言模型泰坦（Titan），利用基础模型构建和扩展生成性人工智能应用。
微软云：在向OpenAI追加数十亿美元的投资后，微软CEO纳德拉公开表示，微软将迅速推进OpenAI工具的商业化，推出聚合多个AI模型的Azure OpenAI、将AI集成到办公软件的Microsoft 365 Copilot和类Notion软件Loop等。
以上只是列举了一些代表企业，实际加入AI大模型阵营的企业应该会更多。最终，会是百家争鸣，还是一家独大？谁都无法准确判断！唯一可以确定的一点是，人工智能会与云计算形成合力，成为推动产业升级以及生产力整体跃迁的重要驱动力！
3、“价格战”全面爆发
进行AI大模型训练，算力、算法、模型，都是一大挑战，如何成为AI大模型的第一入口，阿里云率先发起“降价”行动。
4月26日，阿里云在2023阿里云合作伙伴大会上宣布史上最大规模降价，核心产品价格全线下调15%至50%，存储产品降幅达50%。可以说，阿里云这次的降价力度，前所未有。这样的情况类似于当年的SaaS，当所有企业都选择降价，SaaS的增长空间变得越来越窄。有客户评价道：阿里云这是走自己的路，让别人无路可走。
有意思的是，阿里云发起价格战后，腾讯云、移动云、京东云也纷纷跟进，加入了战局。事实上，降价短期内并不会带来多少影响，而是市场压力的一种表现，各大云厂商都希望借AIGC红利，提振市场，在产业升级方向上获得更大的增长空间。说白了，降价是为了长期增长目标，企业通过免费的云基础设施，能把应用搭起来。有一天，当企业决定付费，免费体验会是一个很好的转化过程。
换个角度来看，降价也是一个非常有效的市场营销方式，以亚马逊云科技为例，自2006年以来降价了80多次，降价也是云技术能力提升的一种表现，使得企业可以释放更多红利，实现AI和算力的普惠。
4、裁员加速“裂变”
与组织架构架构调整、价格战、AI大模型一脉相承的事件还有一个，那就是“裁员”！
2023年5月份，阿里云被曝裁员7%，这与之前的分拆计划有关，阿里云战略调整的背后，自然是人员调整。阿里云必须像其他业务集团一样，走出温室，独立面对市场，这样才能具备独立融资和上市的可能性。
张勇明确表示，唯有自我变革，才能开创未来。与其放在一个锅里内耗，还不如去接受市场的挑战，成熟一个，上市一个。不过，有人也表示担忧，在沧桑遍地的2023年，阿里云的裁员动作，可能会给其他大厂，带了一个不好的头，让人们对2023年企稳回升的希望彻底破灭。
5、出海试航
与国内云计算企业不同的是，以亚马逊、微软为代表的企业主打上云出海。在广州、深圳、浙江一些电商、高科技企业活跃地带，都能见到亚马逊云科技的身影。
而在国内，唯一可以和这些企业比拼的就是阿里云。我们可以看到，阿里云的通义听悟就是在广州发布。并在发布会当天表示，将基于粤港澳大湾区，进行海外市场的拓展。
目前，阿里云已经为香港企业提供了基础设施的能力，整个海湾区有13个可用区，在香港有3个可用区，在整个广东有10个可用区。通过这些可用区能力，阿里云可以提供更贴近用户的算力，把业务部署到整个大湾区。同时，通过与粤港澳的互动，阿里云可以提供区域部署的PaaS业务能力以及对于行业know how的理解，扎根于辅导湾区的客户，实现行业能力的覆盖。
目前，阿里云在广东、香港、澳门都有本地团队，可以很快速覆盖到客户任何一方面的需求，做出快速响应。
“以云为基石，以AI为引擎”。总结来看，阿里云所有令人摸不着头脑的大事件背后，其实都与两个字有关，那就是“财报”！不管是组织架构调整、降价、裁员，还是AI大模型狂飙、出海，背后的主线都是一个，那就是“坐稳头把交椅”，跑赢竞争对手，服务好客户，最大化实现业绩增长。
